Trabajo en equipo

Existe una gran diferencia entre trabajo en equipo y un trabajo en grupo, se dice que el trabajo en equipo es mucho mas completo ya que existe la participación de todas las personas involucradas existe gran coordinación y complementariedad entre estos, en cambio en un trabajo en grupo existe más competividad entre estos.

Se conoce trabajo en equipo como un group de personas que comparten un propósito común claramente conocido y por ello se necesitan mutuamente, alcanzado resultados de calidad enfocando los problemas en todos sus niveles. Los buenos Equipos de Trabajos se caracterizan porque sus reuniones son productivas, su continua participación y creatividad durante el tiempo que el equipo trabaje.

Características del trabajo en equipo:

· Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

· Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

· Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

· Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Trabajo en grupo

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos no dependen del trabajo de sus compañeros, cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.

Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo porque realizan la misma actividad, tienen un jefe común pero cada uno responde de su trabajo la labor de un anestesista no depende de la de sus compañeros.

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías desaparecen hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos ya que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.

Por lo tanto la principal diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo es que el trabajo en euipo se debe desarrollar con todos los integrantes y se debe reflejar la participacion de cada uno de ellos en cambio el trabajo en grupo cada una de las personas realizan su labor sin depender o influenciar en la de los demas.

TIPOS DE LIDERAZGO

Un buen líder es quien es capaz de influenciar en su entorno de personas y que sea reconocido por los demás como tal.
Se dice que un buen líder no puede ocuparse de todas sus obligaciones y debe emplear muy bien su tiempo, además debe tener habilidades tales como saber delegar, saber que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo es, así como tener un excelente manejo de las prioridades.
El liderazgo puede ser visto de distintas perspectivas según la relación del líder con sus seguidores. Para muchos no existen diferentes tipos de liderazgo, sino que como los líderes son personas que poseen características personales definidas, podemos decir que las clasificaciones corresponden a la forma de cómo ejercen o han adquirido la facilidad para dirigir.

· El liderazgo autocrático: El líder autocrático es quien no acepta ideas u opciones distintas a las del el uso un estilo más dogmatico y autoritario en otras palabras Es aquél que no permite idea, no da espacios a pensamientos en contra de lo que está diciendo, solo da órdenes y se considera superior a él y a los demás.

· El liderazgo democrático: No manda en forma autoritaria. Cuando da una orden, es siempre después de haber consultado con el grupo. Todas las normas que se adoptan han sido previamente discutidas, en forma amistosa, bajo su dirección y es él quien se encarga de que las decisiones sean aceptadas colectivamente por el grupo.
El líder democrático es un verdadero catalizador que une y trata de armonizar las distintas tendencias y opiniones, mostrando el mejor camino para llevar a cabo los propósitos a través de las etapas que exige el trabajo.

Liderazgo liberal: este tipo de liderazgo se basa en una participacion minima del lider, este otorga total libertad en las decisiones grupales e individuales, o en todo caso su participacion es limitada.

El liderazgo en las organizaciones es fundamental para poder logar los objetivos propuestos, y se sabe que el recurso humano es la base de toda empresa por lo tanto las relaciones laborales son fundamentales y estas las deben llevar bien los lideres de cada empresa, en la antiguedad los lideres se desarrollaban mas de forma autocratica no importaba las relaciones solo la autoridad, hoy en dia en algunas empresas es nesesario este tipo de liderazgo donde se debe regir por jerarquias bien marcadas. Pero en la actualidad se esta utilizando el liderazgo donde se interactua con las personas para tomar las decisiones mas adecuadas.

EVENTOS EXTERNOS DE UNA ORGANIZACION.

Los eventos externos que pueden modificar el entorno de la organización son los eventos que suceden fuera de la organización, la empresa no puede influir en ellos ya que son eventos externos que suceden en un contexto que puede ser nacional como internacional, pero si ejercen una influencia importante en la organización, pueden ser el Medio Ambiente ya sea económico, demográfico o social. La Industria en la que participa la empresa (tamaño, estructura, tecnología, productos y servicios, actividades de comercialización) y sus Competidores (participación, productos y servicios, distribución, promoción y ventas). Estos factores externos son incontrolables por la empresa y se les considera como Oportunidades cuando la afectan positivamente, y como Limitaciones cuando la afectan negativamente.

Como se sabe estamos en el mes del mundial y este es un factor externo que influye directamente en las empresas, ya que se provoca una euforia colectiva en los trabajadores y en el ambiente. Si las empresas no son capaces de adaptarse a estos cambios los puede llevar al fracaso.
En cada empresa esto afecta de distintas maneras, pero es un hecho que si las empresas no toman cartas en el asunto el ausentismo laboral aumentara significativamente afectando así en la productividad de cada empresa, una posible solución para este tema es permitirles a los trabajadores, estudiantes, etc. Ver los partidos desde su área de trabajo, o de estudios, aunque esto implique una baja en la productividad, es mínima. Es mejor permitir estos eventos dentro de las empresas para no sentir el ausentismo y que esto no lleve al despido de gente.

Como dice Lizbeth Toscaza, gerente de relaciones publicas de Manpower. "Un empleado motivado siempre será más productivo, esto no quiere decir que no haga sus actividades, si un proceso debe de estar listo antes del inicio de los partidos, el empleado tiene que cumplir con su trabajo, entonces seguramente llegará mucho antes de que inicien los juegos"El clima laboral es fundamental para conformar un equipo competitivo y que arroje buenos resultados, por eso las decisiones en las empresas conllevan un valor agregado al preferir un par de horas muertas que una jornada completa perdida por falta de personal. La competitividad de las personas es mucho mejor cuando están motivadas por eso al permitir unas horas las personas van a quedar satisfechas con haber visto el partido, en cambio si se les niega no van a estar concentrados en su trabajo sino que en lo que esta pasando fuera de el.

Teoria Motivacional de McClelland

Psicólogo norteamericano conocido por el estudio de la motivación de logro y el desarrollo del TAT (Test de Apercepción Temática). La motivación de logro es la tendencia a buscar el éxito, a conseguir nuevos objetivos que supongan un reto, a llevar a cabo tareas difíciles y a acometerlas con la mayor calidad posible. Según McClelland, la motivación de logro permitiría explicar las caídas y el auge de las sociedades. En consecuencia, en sus trabajos trató de revisar el papel que la motivación de logro tiene en el comportamiento individual de las personas y los efectos que ésta tiene en el global de la sociedad.

Elaboro una clasificacion donde sobresalian tres necesidades mas dominantes y señala su relación con la motivación.

* Necesidad de afiliación

Desde el punto de vista David McClelland la caracteristica principal de esta necesidad en una empresa es que los miembros de esta, se tienen que relacionar con los demas. Los beneficios de esta necesidad es que crea relaciones sociales positivas y de cooperación en el ambiente laboral y los empleados disfrutan del trabajo en común.

Lo malo es que los administradores que tienen intereses o necesidades de afiliación pueden tener dificultades de para ser administradores eficaces, ya que pueden tener demasiada interacción con los empleados y no lograr respeto.

• Necesidad de Logro

En la empresa la necesidad de logro impulsa a alcanzar metas y el cumplimiento en sí es importante, esto en los trabajadores y administradores produce un nivel de reconocimiento y satisfacción personal.

Pero por parte de los administradores puede crear expectativas muy altas hacia los subordinados y a la vez puede dificultar en los empleados la satisfacción de demanda del administrador.

• Necesidad de Poder

La caracteristica principal es que se impulsa en influir en los demas y modificar situaciones, la persona esta dispuesta a correr riesgos para conseguirlos.
La necesidad de poder crea buenos administradores si la persona esta enfocada al poder del grupo y no al poder personal para asi llevar a cabo los objetivos propuestos por la empresa y ganar la admiración. Pero si la persona dirige sus impulsos de poder hacia lo personal tendera a ser un lider sin éxito.

Esta es una encuesta realizada a los docentes del Instituto AIEP, de acuerdo a las bases de motivacion de Frederick Herzberg.

Encuesta área docente:

1.- ¿Se siente a gusto con el rol desempeñado en el instituto AIEP?
a) SI ( 86% )
b) NO (14%)


2. ¿Prepara con anterioridad las clases?
a) SI ( 100% )
b) NO


3. ¿Le acomoda los horarios de las clases?
a) SI ( 57% )
b) NO ( 43% )


4. ¿Siente seguridad en su puesto de trabajo?
a) SI ( 57% )
b) NO ( 43% )


5. ¿motiva a sus alumnos para que mantengan el interés en sus clases?
a) SI ( 100% )
b) NO


6. ¿Cuándo los alumnos se muestran interesados aumenta la motivación de seguir haciendo clases?
a) SI (100% )
b) NO


7. ¿Una de las motivaciones de estar dictando clases es el pago de sus labores?
a) SI (100%)
b) NO


8. ¿Le interesa ser distinguido como uno de los mejores profesores?
a) SI ( 100% )
b) NO


9. ¿El lugar de trabajo le acomoda para realizar sus labores?
a) SI ( 71% )
b) NO (29%)


10. ¿Se siente cómodo con el ambiente laboral?
a) SI ( 100% )
b) NO


11. ¿Esta conforme con el pago de sus labores?
a) SI ( 14% )
b) NO (86%)


12. ¿La relación con sus alumnos es buena?
a) SI ( 100% )
b) NO

Con esta encuesta nos podemos dar cuenta que los profesores de AIEP se sienten mas motivados cuando los alumnos muestran interes en su trabajo y son reconocidos, pero se sentirian mas motivados para seguir en el instituto se ese reconocimiento se viera tambien reflejado en sus pagos para dedicarse bien en este y asi no tener problemas con los horarios de clases.

La motivación de los trabajadores

Según la teoría de Maslow las personas tienen necesidades las cuales dan un impulso (tensiones para satisfacer una necesidad) tales llevan a la acción (conductas dirigidas a una meta) y de esta pasa a satisfacción (disminución del impulso y de la necesidad original) esto es una retroalimentación, ya que al satisfacer una necesidad surge otra mayor que la anterior y así sucesivamente.

Desde el punto de vista de la pirámide de necesidades de Maslow existen las necesidades primarias que se sitúan en la parte más baja de la pirámide, esto en los trabajadores promedios en chile ya están cubiertas ya que se refiere a las necesidades de cubrir la alimentación, salud, respirar, etc. Entonces estás necesidades que son las fisiológicas están cubiertas.

La motivación de los trabajadores promedios puede ser que tienen la necesidad de sentir la seguridad en sus relaciones laborales ya sea con sus compañeros de trabajo como con sus jefes también sienten la necesidad de ser reconocidos en la actividad que realizan, según un artículo del diario de la nación dice que La falta de seguridad en el trabajo afectaría el grado de compromiso y motivación que puedan tener los empleados con la empresa. “Si un trabajador no se siente seguro o cuenta con malas condiciones para desempeñar sus tareas, obviamente hace que el empleado se desmotive y genere una mala imagen de la organización, por lo tanto, son aspectos que se deben considerar más de lo que uno piensa”, sostiene Swett. En cuestión los trabajadores cada vez necesitan cubrir las necesidades más altas de la pirámide.
En cada empresa, hay una serie de objetivos, cuyas tareas para realizarlos apuntan a determinados trabajadores. Si una persona que está en un alto cargo y sabe cómo empatizar y entregar un mensaje claro al personal, los resultados pueden ser mucho mejores tanto para el personal como para la empresa ya que ambos estarían cumpliendo metas y por lo tanto tendrán el reconocimiento de este. Entonces vemos que una buena comunicación entre los pares y jefes en una organización hace más fácil la satisfacción de las necesidades y el logro de metas. La claridad del mensaje ayuda al empleado a entender su utilidad dentro de la empresa, cuando una persona se considera necesaria en un entorno laboral, esa sensación lo lleva a sentirse más cómodo. En cambio, cuando un empleado nota que sus actividades se convierten en rutina, no ve posibilidades de crecimiento personal y jamás obtiene un reconocimiento, la motivación disminuye a un nivel que afecta su productividad.

Por lo tanto para la satisfacción de las necesidades de los trabajadores en una empresa se requiere de una buena comunicación y los altos mandos tienen un rol clave en esto, algunas cosas que utilizan para no desmotivar a sus trabajadores son reconocer las diferencias individuales, ajustar personas a puestos, establecer metas claras para que sus trabajadores sean reconocidos, individualizar las recompensas tanto monetarias como de reconocimiento y no ignorar el dinero.

En este blog trataremos temas relacionados con todo lo que es la comunicación en las relaciones laborales e interpersonales, como se sabe la comunicación es fundamental en la vida de todas las personas y sobre todo en las organizaciones
Tradicionalmente, la comunicación se ha definido como "el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales".

Para ello el tema se tratara desde distintos aspectos como:
Las habilidades y destrezas de la comunicación
Las propiedades axiomáticas que se le atribuyen a la comunicación que son fundamentales para las relaciones humanas desde el punto de vista de Paul Watzlawick, el cual propone cinco axiomas de la comunicación las cuales trataremos mas adelante.

Tambien la comunicación en su naturaleza y la importancia que tiene esta en las relaciones labores como empleador y empleado.
Todos los temas que trataremos seran vistos en profundidad y desarrollados para su entendimientos y para que puedan ser puestas a pruebas ya que la comunicación es fundamental sobre todo en la actualidad.