Según la teoría de Maslow las personas tienen necesidades las cuales dan un impulso (tensiones para satisfacer una necesidad) tales llevan a la acción (conductas dirigidas a una meta) y de esta pasa a satisfacción (disminución del impulso y de la necesidad original) esto es una retroalimentación, ya que al satisfacer una necesidad surge otra mayor que la anterior y así sucesivamente.
Desde el punto de vista de la pirámide de necesidades de Maslow existen las necesidades primarias que se sitúan en la parte más baja de la pirámide, esto en los trabajadores promedios en chile ya están cubiertas ya que se refiere a las necesidades de cubrir la alimentación, salud, respirar, etc. Entonces estás necesidades que son las fisiológicas están cubiertas.
Desde el punto de vista de la pirámide de necesidades de Maslow existen las necesidades primarias que se sitúan en la parte más baja de la pirámide, esto en los trabajadores promedios en chile ya están cubiertas ya que se refiere a las necesidades de cubrir la alimentación, salud, respirar, etc. Entonces estás necesidades que son las fisiológicas están cubiertas.
La motivación de los trabajadores promedios puede ser que tienen la necesidad de sentir la seguridad en sus relaciones laborales ya sea con sus compañeros de trabajo como con sus jefes también sienten la necesidad de ser reconocidos en la actividad que realizan, según un artículo del diario de la nación dice que La falta de seguridad en el trabajo afectaría el grado de compromiso y motivación que puedan tener los empleados con la empresa. “Si un trabajador no se siente seguro o cuenta con malas condiciones para desempeñar sus tareas, obviamente hace que el empleado se desmotive y genere una mala imagen de la organización, por lo tanto, son aspectos que se deben considerar más de lo que uno piensa”, sostiene Swett. En cuestión los trabajadores cada vez necesitan cubrir las necesidades más altas de la pirámide.
En cada empresa, hay una serie de objetivos, cuyas tareas para realizarlos apuntan a determinados trabajadores. Si una persona que está en un alto cargo y sabe cómo empatizar y entregar un mensaje claro al personal, los resultados pueden ser mucho mejores tanto para el personal como para la empresa ya que ambos estarían cumpliendo metas y por lo tanto tendrán el reconocimiento de este. Entonces vemos que una buena comunicación entre los pares y jefes en una organización hace más fácil la satisfacción de las necesidades y el logro de metas. La claridad del mensaje ayuda al empleado a entender su utilidad dentro de la empresa, cuando una persona se considera necesaria en un entorno laboral, esa sensación lo lleva a sentirse más cómodo. En cambio, cuando un empleado nota que sus actividades se convierten en rutina, no ve posibilidades de crecimiento personal y jamás obtiene un reconocimiento, la motivación disminuye a un nivel que afecta su productividad.
Por lo tanto para la satisfacción de las necesidades de los trabajadores en una empresa se requiere de una buena comunicación y los altos mandos tienen un rol clave en esto, algunas cosas que utilizan para no desmotivar a sus trabajadores son reconocer las diferencias individuales, ajustar personas a puestos, establecer metas claras para que sus trabajadores sean reconocidos, individualizar las recompensas tanto monetarias como de reconocimiento y no ignorar el dinero.
